Fraya Consultoria · Camila Carmo
Onde resultado encontra cuidado.
Consultoria estratégica em Finanças, Compras e RH para empresas que cresceram — e agora precisam de estrutura para sustentar esse crescimento.
Constrói o que sustenta. Cuida de quem constrói.— Camila Carmo
Resultados da trajetória de Camila Carmo em BASF e CERC — ver contexto completo em Resultados e Trajetória.
Sobre
Experiência do conceito à entrega
A Fraya nasce da convicção de que resultado e cuidado não competem entre si — se sustentam mutuamente. Uma operação eficiente libera as pessoas para fazer o que fazem de melhor.
Camila Carmo traz 18 anos de carreira em multinacionais como BASF e CERC, com atuação direta em Brasil, Argentina, Colômbia, Chile e Uruguai — construindo estruturas do zero, não apenas otimizando o que já existe.
Certificada em Negotiation Skills pela University of Michigan e em liderança pela FGV, com especialização em Inteligência Artificial Agêntica Aplicada à Transformação Empresarial pelo MIT — formação que reforça sua atuação na fronteira entre estratégia, operação e tecnologia.
Visão sistêmica
Diagnósticos que enxergam como finanças, compras e RH se afetam mutuamente — não em silos.
Resultado comprovado
US$ 50M em caixa e 90% de automação em 3 meses — números que apareceram no balanço.
Liderança regional
Cinco países na América Latina. Equipes multiculturais, legislações diversas, resultados consistentes.
Tecnologia & IA
Pós-graduação em Gestão Digital & IA. Automação com resultado real, não apenas narrativa.
Metodologia
OPERAx™ — metodologia de transformação em Finanças e Compras
Não existe transformação sem estrutura. Não existe estrutura sem execução. A OPERAx nasceu de 18 anos de projetos reais — e garante que diagnóstico vira resultado mensurável. Operações de Alta Performance com Execução e Resultado.
01 · ORBIT
Leitura sistêmica da organização
Mapeamento de fluxos críticos, KPIs e onde a operação sangra — antes de qualquer recomendação.
02 · PRIORIZE
Escolha estratégica do onde começar
Sequência de intervenção cocriada com a liderança, com base em impacto vs. esforço real.
03 · EXECUTE
Implantação com gestão de mudança
Presença real na execução — redesenho de processos, ferramentas, treinamento, normas e governança.
04 · RESULT
Medição, ajuste e consolidação
Validação dos KPIs acordados e garantia de que a estrutura é sustentada pelo time interno.
05 · ACCELERATE
Escala e evolução contínua
Automação avançada, expansão regional, IA aplicada — com advisory recorrente para garantir evolução.
Serviços
Três linhas, um resultado
Cada projeto é desenhado sob medida. O diagnóstico é a porta de entrada — entrega valor rápido e quase sempre abre caminho para projetos maiores de transformação ou advisory contínuo.
01
Diagnóstico & Estruturação
Para empresas que sabem que algo não funciona mas não sabem exatamente o quê. Entregável claro, prazo curto, valor imediato.
02
Implantação & Transformação
Para empresas que já sabem o que precisa mudar e querem executar. Projetos com fases, marcos e KPIs definidos desde o início.
03
Advisory & Mentoria
Para founders, CFOs e COOs que precisam de um par estratégico recorrente — sem o custo de um C-level fixo.
Resultados
Impacto que pode ser medido
Resultados de projetos e da trajetória profissional de Camila Carmo em BASF e CERC, anteriores à fundação da Fraya (2026). Valores na moeda em que a operação foi originalmente reportada, sem conversão cambial. Resultados variam conforme escopo, contexto e maturidade da operação de cada cliente.
Detalhamento por projeto
Trajetória
18 anos de construção real
2026 — presente
Fundadora, Fraya Consultoria
Consultoria estratégica em Finanças, Compras e RH para empresas em crescimento
· Metodologia OPERAx™ — transformação operacional com execução e resultado mensurável
· Atuação como conselheira consultiva e advisory para founders e C-level
2021 — 2026
Gerência Sênior — CSC
CERC · reporte direto ao CFO
· Liderança de 11 profissionais em Compras, Folha, Facilities, Viagens e Contratos
· Reestruturação do CSC com implantação do SAP Business One e automação P2P
· Transferência de 4 áreas em menos de 5 meses com melhoria consistente de KPIs
2016 — 2020
Gerente Regional — Crédito & Cobrança
BASF S/A · Brasil, Argentina, Colômbia e Chile
· Primeira operação de CRA da empresa — US$ 50M antecipados, DSO reduzido em 45 dias
· Redução de até 45% na inadimplência via factoring, descontos de antecipação e negociações estratégicas de cobrança
· Liderança funcional de coordenadores em 3 países
2013 — 2015
Gerente de Projetos — Procurement Transformation
BASF S/A · América do Sul · reporte ao VP de Compras
· Automação de compras de 15% para 90% em 3 meses — projeto global
· Reorganização estrutural da operação regional com economia de US$ 300 mil/ano
2005 — 2013
Compras de Serviços Estratégicos
BASF S/A · carteira de US$ 138M
· Gestão de carteira de US$ 138M em Benefícios, RH, TI, Marketing, Viagens e Consultorias
· Liderança da implantação global do SAP para América do Sul
Formação
Base acadêmica
Educação formal
Certificações
Contato
Vamos conversar?
Disponível para consultoria, conselho advisory e mentorias executivas em Finanças, Compras e Operações.